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敬业,务实,高效,合作,创新
——浙江奥维总经理李建明关于重塑公司企业文化的Email

现在我们公司规模己在百人以上。依据管理实践,这是一个坎。一般来讲,创业团队一二十人,大家自觉就可,团队合作。到了五六十人,必须要脱胎换骨,制度管理。到了百人以上,企业文化建设必不可少。

企业文化决不是虚的,而是体现在我们每一位员工,每一件事情处理,甚至每一句话语中。

在公司内部,效率,协作,职责等,无不体现。

在公司外部,服务,宣传,谈判,市场运作及项目实施,我们给客户的印象,公司的口碑,这就是公司文化。

一个公司的价值在什么地方?一个伟大的公司具备的素质有那些?

我在微博中曾转载过清华大学编辑出版的商业评论,大未必伟大,很盈利的公司未必是伟大的公司。伟大公司应满足顾客的需求,引领行业的方向,推动人类文明的进步。

一个公司的价值是什么?我最近听了一个讲座,公司的价值等于客户对你的印象。

子曰:"近者悦,远者来"。意思是观察一个公司是否在上升,只须观察在职的员工是否在愉悦地工作着,而外面的贤达不断加盟进来。

一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰?美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值;2.共同价值高于个人价值;3.社会价值高于利润价值;4.用户价值高于生产价值。

不同时期,需要不同的企业文化内涵。在当下,我们要弘扬的企业文化是:敬业,务实,高效,合作,创新。

敬业,就是喜欢这职业,热爱工作,不要来打酱油。公司是一个平台,提供合理、公平、有竞争的薪酬结构;员工感受到尊重和心理满足;有轻松、乐于分享的人际关系,简单、和睦的团队文化;个人目标达成度,享有达成目标的愉悦;从工作中获得快乐,互相鼓励、关心,让企业成为一个家;常被关注,积极的正向团队氛围。

务实,就是有正确的判断力,不要人云我云,失去自我。

高效,就是执行力,坐而论道,不如起而行之。创业能否生存下来,很大程度取决于它的试错速度,快公司能赶在弹尽粮绝之前,根据试错实践迅速调整、修改、改进,磨练出可行的商业模式,找到生财之道,这样创业公司才能成活、才有发展的前提。 试错,是创业公司的生死考验,是创始人的一场意志和智慧的较量。


合作,就是团队精神,千万不要个人英雄主义,同时千万不要有依赖思想。力学中有作用力与反作用力,企业管理中有帮助他人,成功自己的实践。我们帮助客户,反过来客户支撑我们的业务拓展,我们帮助政府,反过来政府支持我们做强做大,我们帮助友商,反过来厂家支持我们赚钱,我们帮助下属,反过来下属全力支持你的工作。因此,无须抱怨,思考一下你帮了人家吗?你有能力帮吗?


创新,就是与时俱进,不要吃老本,摆资格。

我们要全力消除企业管理七大顽症:①有战略,但执行不力,贯彻不彻底;②有目标,但动力不足,落实不到位;③有组织,但沟通不畅,本位主义;④有制度,但监督不严,有人钻空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人员,但人心涣散,貌合神离;⑦有绩效,但流于形式,奖罚不力。

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