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走近他们——刘海波
作者:管理员    发布于:2014-06-11 08:26:34    文字:【】【】【

人物简介:
刘海波,男,浙江奥维数据中心副经理,毕业于武汉大学 测绘 学院 测绘工程 专业。
(请附个人近照1-2张,不小于1M)

  1.大数据时代下,房产档案数据与测绘数据整理已成为基础数据库建设的核心。那么对于房管机构而言,房产测绘数据整理工作到底有哪些实际的应用成效呢?
  首先,对于房管机构或者不动产机构而言,房产管理对象主要是房屋以及房屋所依着的土地的属性。这些管理对象的权属属性、物理属性、空间信息以及图形数据等共同构成了房地产登记基础数据。测绘数据,是基础数据中的一个类别。
  通过房产测绘数据整理,我们能够实现以房产GIS系统为平台,楼盘表为载体,集成房屋的地理空间信息、物理信息和权属信息,并通过房屋基本单元编码确定房屋的唯一身份标识。如此一来,相关人员在办理业务的过程中,便能通过房屋的唯一标识进行查询及定位,并能实时调阅相关的权属档案资料与图文信息数据,能够有效避免因权利人名称不唯一、房屋坐落等动态管理不及时而引起的重复交易、重复登记等情况。
  通过对测绘成果的管理,可以实现房产业务系统的权证附图、分丘平面图、分层分户平面图的自动生成和图形套打;此外利用GIS的空间查询功能,能提高房产管理统计的科学性和准确性,并且随着GIS平台中的房产信息、人文信息、自然属性信息、空间地理信息的数据完善,将逐步成为房产管理的决策支持系统。
  2.浙江奥维的数据整理团队目前主要在实施一些什么项目?通过这些项目经验的总结,您对全国各地的房管机构开展此项工作有什么建议吗?
  浙江奥维数据中心目前实施的项目包括武汉市档案数据整理、海口市档案数据整理、鄞州区档案及测绘数据整理、鄂州市房产测绘数据建库、溧阳市档案及测绘数据整理、永康市房产数据建库、宁波市档案及测绘数据整理等。
  房产数据整理是一项基础性的工作,也是房产信息化建设重要组成内容。根据奥维多年的行业建设经验,我建议用户们在开展房产数据整理时,要根据房产数据的现状及对房产信息化建设的要求,分阶段分层次进行。一般情况下,比较合理的房产基础数据库建设顺序是这样的:
  首先,对产权数据进行整理:整理产权数据的上下手关联、产权数据与抵押数据关联、产权数据与限制数据关联的处理;再根据条件将纸质物理档案扫描成电子影像,并与产权数据关联。
  其次,进一步开展房产测绘数据的整理:建立房产GIS数据库和房产测绘数据数据库。
  房产GIS数据库主要是整理房屋的空间属性,实现每一幢房屋的空间定位并赋予其唯一编码,在楼盘表落地后,实现每幢房屋的基本登记单元的唯一编码。测绘数据整理是以楼盘表为核心,通过建立楼盘的物理框架结构、分层分户平面图数字化、楼盘房间和产权建立关联、房屋在GIS中落地定位实现测绘数据库、产权库、GIS数据库的相互关联,最终实现以图管房、以房管档(以GIS图管理楼盘表,以楼盘表关联产权档案)。
最后,房产管理综合系统的应用及数据联网、数据共享。
  3.过去的几年里,您参与了全国多个城市的数据整理工作公开招投标过程。在您看来,用户选择奥维的原因是什么?或者说,请为我们介绍一下奥维数据中心团队在此项工作上的核心优势。
  我们公司从成立至今,就一直服务于智慧城市建设领域,专注于智慧房产行业应用。客户选择奥维,应该说是基于奥维的行业专家地位,经过多年的项目经验和行业积淀,奥维数据中心也打造出一支专业知识过硬的整理团体,参考国家及行业标准的制定出完整的标准化作业流程,也拥有完善的质量保障体系、整套的国内领先的整理平台系统以及经验丰富的管理团队,能提供达到国内同行业领先水平的“房产数据整理的整体解决方案”。
  4.从最开始担任的测绘工程师,到现在的团队负责人,您的工作内容经历了从“技术”到“技术与管理并重”的转变,这也是技术型员工的一条职业发展之路。做好这种转变需要有哪些准备?
  关于如何顺利地从一名技术人才转变为管理人才的问题,我觉得有两方面的决定因素:一是个人专长、能力的主观因素;一是企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。我们公司推行的是根据能力定岗位的用人思路,因此提升个人能力就成为了促成技术人才向管理人才转变的关键。
  要实现这种转变,首先,可以利用工作之余的时间进修管理方面的课程,扩大知识面,储备管理方面的知识。其次,需要转变思维方式,要从宏观角度看待问题,从公司发展方向的角度去看全局,随时随地的公司管理阶层的角度看待、处理问题,而不是单纯地只从技术的角度看问题。再次,需要增强沟通协调能力,我认为管理最重要的是通过沟通协调各方面的资源,实现公司制定的工作目标。技术人员可以在日常工作中经常要换位思考,通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。
  5.未来几年,奥维数据中心的测绘数据整理团队有什么发展计划?
  未来几年,奥维数据中心将主推“房产数据整理的整体解决方案”,将我们的测绘整理团队将逐步从技术与劳务并重的生产模式,向技术与管理、培训并重的生产模式,我们将通过培养技术型的管理人才,制定数据整理的标准及规范,建立完善的培训机制,提供成熟的质量保障体系的方式将我们的“房产数据整理的整体解决方案”应用到更多城市的 房产信息化建设中去。

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